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01开场说明
2025 年 8 月 13 日下午，公司三楼会议室气氛热烈，2025 届管培生交流座谈会在此顺利举行。
本次会议以 “破局・进阶・扎根” 为核心，旨在深入了解应届大学生入职后的实习、学习及生活状况，切实解决他们在工作与成长中遇到的问题，助力其快速融入公司大家庭。公司总经理助理周伟、人事行政部经理黄建民等领导与 23 名管培生齐聚一堂，共话成长，凝聚发展共识。
会上，经理黄建民首先阐明会议主旨。他表示，公司始终将管培生队伍建设视为人才战略的重要组成部分，此次座谈会以轻松开放的形式，倾听管培生近 1-3 个月的实习进展、学习需求与心声，旨在整合各部门资源为他们提供精准支持。
总经理助理周伟则鼓励管培生们畅所欲言，“无论是工作中的困惑，还是对公司发展的建议，都可以大胆分享。公司承诺，将认真倾听每一个合理诉求，并积极响应落实。”
02分享环节
在交流分享环节，来自采购部、项目部、产品工程部等多个部门的管培生代表结合自身经历，分享了实习感悟与成长思考。
采购部的蒙恒昌谈到，物料采买与协调工作虽复杂，但在解决问题的过程中能力得到显著提升，他还特别提到公司羽毛球赛等集体活动对团队协作的促进作用，建议大家主动参与，增强团队凝聚力；项目部的杨子昂表示，在部门融洽的氛围中，领导与同事的支持让他倍感温暖，目前虽因对流程不熟悉暂未接触核心业务，但渴望逐步深入，在实践中 “进阶”。
产品工程部的刘福海在导师指导下稳步成长，不仅熟悉了基础工作与产品流程，还希望能发挥书法特长，参与公司春联书写等文化活动，为团队 “扎根” 注入文化活力。财务部、质量部、工艺工程部、生产部、物流部、数字化建设部、人事行政部的管培生也分别结合岗位实际，分享了工作内容与培训计划，体现了各部门对管培生成长的系统支持。
03学习与讨论
针对管培生普遍反映的 “培训内容易遗忘、暂时用不上” 等问题，大家共同探讨出实用解决办法：通过记笔记、定期复盘、结合工作场景向导师同事请教、参与跨部门管培生交流等方式，让学习效果更持久。
在工作方法与态度指导环节，周总强调，职场成长的关键在于 “解决问题比提出问题更重要”，鼓励管培生从 “提问题” 向 “找方案” 转变，在实践中锤炼能力。她提到，公司将逐步推行轮岗机制，助力大家熟悉研发、生产、数字化等不同部门特性，培养多技能复合型人才，为跨部门协作与个人 “进阶” 铺路。同时，她以 “艾宾浩斯遗忘曲线” 和 FMEA 工具为例，强调复盘的重要性，“如同中国共产党打仗复盘总结经验，工作中及时复盘才能避免重复犯错，实现快速成长。”
黄经理则从职业素养角度提出要求：“责任心意味着对工作结果负责，不敷衍了事；执行力则要求主动跟进每一项任务，做到事事有响应、件件有着落，形成完整闭环。” 他表示，这是管培生快速提升职业能力、实现 “扎根” 的核心要素。
04反馈与处理
生活方面，管培生反馈的宿舍门锁损坏、运动设施完善等问题，均得到公司的积极回应。黄经理现场安排登记宿舍维修事宜，并表示篮球场、羽毛球场建设已进入审批流程，将优先配置简易健身器材，切实解决大家的后顾之忧。
一直以来，公司始终以开放的姿态吸纳不同背景、不同领域的优秀人才。我们坚信，每一位有能力的年轻人都应得到鼓励与支持，公司将为大家搭建施展才华的平台，帮助每个人在工作中做出成绩、站稳脚跟，最终实现个人职业理想与公司发展的共赢。
未来，公司将继续秉持 “聚人才、鼓干劲、帮成长、凭能力” 的理念，与大家共享成长的果实。
